隨著市場經濟的快速發展和生活各個方面的增長，活動策劃是一種有效的行為，可以提高公司的市場份額和知名度。你知道活動策劃的基本步驟嗎?你需要考慮什么?接下來，我們將詳細了解活動規劃的基本流程和考慮事項。

　　【活動策劃有哪些步驟】

　　一、活動任務分配原則。

　　1.具體的。

　　2.可量化的。

　　3.可實現。

　　4.相關性。

　　5.及時性(根據工作任務的權重，事情的輕重緩急，初步完成目標的時間要求)

　　二、甘特圖制作流程。

　　1)明確活動涉及的項目。包括項目名稱、項目目標、開始時間、工期。

　　2)確定項目之間的依賴關系，找到活動的決定性項目。

　　3)適當的時間(Slacktime)安排在進度表上的不可預測事件(Slacktime)

　　4)確定活動任務的執行者，包括部門、姓名、聯系方式。

　　5)繪制甘特圖。

　　分工甘特圖。

　　進度安排甘特圖。

　　三、與各部門同事溝通注意事項。

　　1)產品經理。

　　①同一頻道的語言交流：建議產品需求文檔，特別是核心功能點的交互需求。

　　②告知收益，不請功：明確告知項目對他現在負責的產品收益。

　　③虛心求教，合作共贏。

　　④合理借力領導。

　　2)設計。

　　良好的合作是建立在尊重和溝通的基礎上的，要尊重對方的專業水平，有戰略地與對方溝通。

　　提前參與，有效設計：在后續的頁面設計過程中，UI提前參與可以讓我們花更少的時間重復原型圖中每個按鈕的交互。

　　迂回的說服和給予:如果有更好的互動來改善修改需求，可以先給他的作品，然后提出自己的修改需求，避免UI認為沒有必要修改。

　　小組溝通、進度交流：在活動開始前建立在線項目討論小組。

　　3)技術。

　　①充分說明，調動積極性。

　　對技術的需求是讓他們充分了解這一需求的背景，不僅要知道我們想做什么，更重要的是我們為什么要做。

　　②明確需求，不要輕易改變。

　　為技術提供的開發文檔和頁面是終版本。

　　③模塊溝通，讓問題沉淀。

　　將所有需求描述和建議放入項目管理工具中，盡量避免中途中斷技術人員的工作。溝通問題應盡可能以文件的形式完整描述，以便于分類和統計。

　　【公司在活動策劃中考慮的幾個問題】

　　公司開展的每一項活動都有其目的、預期效果或存在意義。因此，在規劃活動時，可以考慮以下問題：

　　1.公司是否應該舉辦活動?

　　2.公司是否有足夠的資金舉辦活動?

　　3.公司能準備多少資金來舉辦活動?

　　4.做這項活動的目的是什么?

　　5.做這個活動值得嗎?

　　公司的每一個活動策劃都應該明確活動的目的，活動的目標是有意義的，例如，推出一個主要的產品，如一個新的模型，或獎勵員工的銷售業績。只有這樣，這些活動才值得舉辦。不要使用這些活動來掩蓋內部策略的模式。例如，為了發布一個有缺陷的產品來舉辦一個豪華的活動，這不僅不能解決問題，而且還會導致浪費資金，損害公司的聲譽和其他更多的問題。因此，一定要確保活動的意義。

　　公司的目標將決定你如何制定策劃和舉辦活動。如果你想為客人準備一個活動，但是客人可能會選擇在同一個晚上參加其他活動，那么你的目標就是激發他們的興趣，吸引他們參加你的活動，并愿意留下來和你的員工交流。

　　如果公司的活動策劃目標是吸引媒體的注意，例如，推廣一個場館，那么這個活動應該找到一種方法來吸引記者的興趣。你可以發送一些有吸引力的電子郵件，并邀請他們參觀活動的幕后準備工作，以提醒他們活動的日期。

　　同時，可以設立現場聊天室，讓每個人表達自己的意見和意見。你也可以為新聞媒體和受邀的客人和名人舉辦一個特別的招待會，以確保記者有機會拍照和采訪。你可以拍攝一些記者和名人的合影，把照片沖洗干凈，放在一個標有廣告語言的精致框架里，并在晚會結束時與新聞袋一起分發給他們。

　　記住，僅僅邀請媒體工作者到場，讓他們自由活動是不夠的。你知道他們需要什么，然后滿足他們的需求。指派員工接待他們，帶他們四處參觀，并將他們介紹給主要人物。